勇于自我批评 敢于超越自我

发布时间：2014-1-24 13:49:26

再次认真阅读了李旭荣董事长的“主动地自我批评是公司和个人进步的前提”这篇文章，感触颇多，想起李董事长的谆谆教诲和公司一步一步的发展历程，觉得自己很多工作没有做好，很多事情可以做的更好，连尽力工作都没有做到。我要勇于自我批评，把自己内心的畏难、懒散、不负责任挖掘出来，去克服它、纠正它，做一个对自己、对家人、对公司负责任人的人，敢于超越自我。

一、自我批评：

1、自我批评一：得过且过、效率低下

觉得自己没有多休假，一直在工厂，事情到自己头上也会去完成，已经尽责了，不会主动的去发现问题、解决问题，不会去多做超出自己本职工作的事，不会主动去和同事讨论工作，不会去关注销售的进展，不会去关注采购的行情，不会去关注员工的动态，等等的不会其实是自己以一种不负责任的态度，以一种得过且过的工作作风在华农恒青这个创业的大家庭里混日子，工作效率低下，没有管控到位，没有创新，没有激情。

2、自我批评二：工作标准低、马虎了事

在日常工作中处理问题简单，能过得去就行，没有严格的标准，没有想办法去做的更好，没有采取确实有效的措施去预防问题的再次发生，没有不达目的誓不罢休的干劲，没有举一反三的能力，没有预见性工作的能力。很多事情觉得做不到，拿以前的经验来判断，没有创新的想法和能力。每个月只是完成月末简单的核算以及各级主管需要的报表，一直没有建立工厂的财务管控体系、数据分析体系，在销售管理（账款、客户、品种、区域等）、采购管理（供应商、预付款、库存等）、资产管理方面也没有建立相关的财务管控制度、报表体系及信息传递流程。

3、自我批评三：团队没带好、培训少

主管作为团队的带头人，要身体力行，日常工作中要做到“严、细、狠、准”，我们是一家新公司，各部门主管来自不同的公司，很多问题的处理办法不一致，这需要保持充分的沟通，找到最佳方案，并及时对下属员工进行培训，这样员工才不会觉得茫然、无所适从，员工才会觉得可以学到东西而且工作顺畅，这一点我没有做好，发生问题处理完了就算了，没有想过如何去规范，有时能拖的事就拖，这样给下属员工形成不好的影响，对下属员工培训也少，发生问题就说说，没有去详细讲解，造成很多问题重复出现，这些都是做主管的责任心不到位、培训不到位。

4、自我批评四：固步自封、不学习

从2011年7月加入华农恒青，我一直没有很好的去学习企业文化，觉得自己只是一个打工仔，把自己的日常工作做好就可以，没有创业的意识，按部就班，有时遇到烦心的事还很不耐烦。看到同事们都很努力，有时觉得心里很愧疚、很不安，但我想的不是如何努力，而是想的退缩，还觉得这样很负责，其实这是最大的不负责任。没有主动的去和同事交流，没有主动的去学习其他优秀公司的做法，没有去和行业优秀的同行学习，固步自封。

二、超越自我：

1、超越自我一：学习文化、勤于思考

（1）学习企业文化，牢固树立“工作就是学习，事业就是追求和乐趣”的理念；

（2）树立强烈的责任心并勇于担当，严于律己，多谈主观、多谈办法、多谈现在，从自身做起，不拒绝、不推诿；

（3）树立目标，勇往直前，绝不退缩，改掉自己做事不坚持的坏习惯；

（4）阅读励志类、管理类、内部管控类、组织行为学类、会计类的书籍；

（5）加强行业类交流学习；

（6）时刻自我反省，改掉不良习惯，树立不达目的誓不罢休的干劲，不打折扣。坚持“严、细、狠、准”的工作作风，树立主动成为团队协作人的意识。

2、超越自我二：工作高标准、加强培训、团队协作

（1）12月完成所有制度建设，坚持高标准的原则；

（2）从文化开始培训，从主管开始落实，全体员工共同学习华农恒青的企业文化，进而认同公司、认同我们的文化；

（3）加强安全培训、制度培训，树立安全、品质、节约的办厂理念；

（4）严格执行公司的各项管理制度，落实主管检查挂牌制度，奖罚到位；

（5）建立完善的数据报表体系，以数据推动管理，考核到位；

（6）每周3次部门主管例会，从细节、流程上规范和协作，有效管理，高质高效。

3、超越自我三：强化执行力、从我做起

（1）克服困难，推行各项管理制度，主管带头，以奖罚、评比、考核强化执行力；

（2）从自身做起，明确所有主管每天在现场的时间，快速处理问题，效率最大化；

（3）和员工面对面的直接交流、公布监督电话、设置意见簿、每个离职人员面谈、每月安排员工聚餐、制度和日常奖罚通报等等，从我做起，为员工服务，梳理服务理念；

（4）抛开情面，行动有力，信息公开，敢于暴露问题，不掩盖矛盾；

（5）发现问题及时沟通解决，从细节上控制，主管不允许抱怨，不允许讨论是是非非，一切从公司、从工作的角度解决问题；

（6）和职能条线主管保持密切沟通，吸收优秀公司的经验，不断修正各项工作，高标准、严要求。 （作者：马国平）