研发决定未来 态度决定高度——2013年工作心得及随想

发布时间：2014-1-24 16:09:56

加入华农恒青这个大家庭已有一年多，在这里我深刻感受到公司企业文化的氛围,李总的浩然正气以及公司员工尤其各级主管拼搏奋斗的精神和简约的生活态度，内心便产生了归属感。文化是企业的灵魂，李总将其个人的人格魅力融汇其中散发着强大的感召力和凝聚力。我们每个人都渴望积极向上和人生美满，每个人也都相信付出才有回报，华农恒青是一个致力于打造共同富裕的大平台，是一个很好发挥自己的舞台。

公司从建立起便以专业化制造最好的猪饲料为原则和目标，旗帜鲜明易于深入发展和形成良好口碑。在企业发展的思路和态度上，真正体现专业化的地方不仅仅在于只生产猪饲料，更重要的是深刻地对待饲料技术研发。由此作为技术研发部的一员，我感到一种责任感和使命感，也感到华农恒青是一个发挥我专业特长的良好平台。当前的饲料行业以技术同质化和研发感官化为主要特征，在动物食用后表观显示正常或者非正常性亢进为主要原则，因为大多养殖户不擅于精打细算，同时缺乏食品安全意识，因此中国的养殖水平仍然在对待饲料产品的效果上流于表面，许多公司对研发的资金投入和精深考虑视为一种沉重负担，其结果是产品的竞争靠促销和人海战术，给公司的实际盈利和后继发展带来不利。不同的是，华农恒青从建厂即日起便以追求饲料最高性价比为特色，以给养殖户带来最大收益为目标，这一方面正好体现了华农恒青企业文化中核心价值观行为准则的首条----成就客户，同时也是真正专业化做猪饲料的表现，有着深广的发展空间。

真正的企业都有一定的民族情怀，都有一种社会责任感和宏大目标。这应该是企业区别于作坊和私人开工厂赚钱营生的地方。李总对于当前中国的农牧行业现状兼具着悲怆情怀和雄心壮志，他对中国的养殖户养殖水平差感到焦虑，多次会议中谈到改变养殖户“养猪难，药养猪，养猪穷”的困境；他对美国对中国饲料原料的控制，对种猪资源的垄断和高额利润感到激愤，立志将来有一天扭转这一被动局面。而千里之行始于足下，华农恒青有着“服务三农，产业报国”的雄心，但沉下心从以“良心，真心，专心”做好猪饲料开始；虽然致力于“创建世界一流的农牧企业”，但以稳步发展为原则，不靠促销自我膨胀。

目前中国的饲料行业仍处于不断整合的阶段，市场上的品牌琳琅满目，产品质量良莠不齐，业务人员常常狭路相逢，你方唱罢我登场，忙坏了的却是我们养殖户朋友，他们同时面对多家品牌的产品六神无主，经常被应接不暇的客情和促销搞得随波逐流。正因为此，华农恒青的价值和优势才得以体现，华农恒青只卖价值不卖价格，考虑的是养殖户长远稳定的盈利和发展，而不是以短暂促销带动销量作为公司发展的手段。公司考虑的是提供高性价比的产品，而随着时间流逝时代变迁，就像“路遥知马力、日久见人心”一样，好的产品终归会受到用户的接受和肯定。因为从专业角度看，中国饲料行业受限于市场大环境，高端的产品没有被普遍接受，动物的生产潜力还有很大的挖掘空间，饲料产品性价比的最高拐点还没有达到，而且猪种和猪病起着干扰作用，养殖户对产品质量辨认不清。但时间是最好的说客，历史的车轮滚滚向前，势不可挡，如果谁还只依靠拼价格博销量谁就如挡车之螳螂，撼树之蚍蜉，终归在中国两万家饲料厂向两百家行进的途中化为历史的尘埃。饲料的价值在于养殖户的盈利即饲料的性价比，饲料的性价比在于选择最好的原料，在于合适的营养配比，在于功能性添加剂的合理选择，在于不断改进完善的饲料生产工艺，在于严格的原料检测技术和质量把控机制，在于因地制宜因时制宜，在于改善猪的品种和养殖环境与水平。而所有这一切都可纳于饲料企业技术研发部的研究范围之中，所以思来方觉任重道远，而且随着科技进步知识的无限膨胀，学习可谓是无止境的，自己在工作过程中也在不断的思索着研发的实施与内容以及体会着个人的得失荣辱。

来公司之前，因个人性格的一些劣根性，社会阅历的浅薄以及空洞的理想主义，自己对饲料行业和饲料生产是陌生和抗拒的，也没有多少独立实施工作项目的经验，所以刚来公司工作的时候有些茫然不知所措。随着时间的推移，逐渐了解公司的产品，公司的文化和特点，感受到技术总监廖总对待饲料技术的专业精神，逐渐地形成了一定的工作计划和目标，不断地勾勒出研发计划的框架和未来的蓝图。首先饲料研发的必要性显而易见，原料的把控最终要体现在动物生长的造肉成本上面，这其中涉及到投入和产出的转化，最好的原料可以发挥最好的生产成绩，但原料行情和生猪行情在产业链的两端并非总是同步消长，所以尤其对规模猪场而言，营养伴随行情的调控是一个需要细致研究的内容。同时随着饲料原料越来越缺乏，一些非常规原料如何得到合理的利用和控制可以在降低成本的基础上实现性价比更高。真正的养猪利润要把时间算进去，把利润算到可以平均每天收益多少，而不是说一批猪能赚多少。也许让猪长得最快是动物营养学最大的成功，但在商业养殖中仍然要看平均日收益能到达多少。再比如，如今的饲料添加剂企业真可谓多如牛毛，同类产品的提供商也数不胜数，作为饲料企业我们该怎么选择？凭他们天花乱坠的广告宣传？还是其中外合资的显赫招牌？当然不是！最终还是要从产品效果上拼他们的性价比，所以还得通过我们自己的试验进行判断。而那些没有研发部门的饲料厂该怎么办？当然只能凭借配方师的主观认识，但其准确性、可靠性和精确性都是严重不足的。而且我们在考察供应商的过程中也要看他的研发体系怎么样，有没有自己验证过产品的效果，他们自己的质量把控体制怎么样等等。

2013年以来，我们做了50多组对比试验，称猪总计将近5000头，取得了不少的试验结果。但我们的研发还不够强，还需要开发更多的养殖水平较好的散户猪场。还有我们自己的研发猪场还在筹建之中。自己的研发基地和客户的试验场是两条线，都是不可或缺的，因为他们分别代表着不同的生产环境，小规模的和中大规模的，可控的和不可控的。李总从一开始对于研发猪场的选址提出高要求，要有一定的发展空间，做成标杆示范场。研发大规模开展，样本数越多，越能说明问题和取得确定性试验结果，因为动物试验本身就存在着太多的不可捉摸的干扰和互作因素，必须在不同的环境中同时进行较大规模的对比试验，才能取得有说服力的结果。研发投入看似一个砸钱的环节，但是从长久来看，他是公司基业长青的基石，我们目标是行业的领跑者而不是追随者，那么产品研发就势在必行，公司从建立之初就勇于在研发方面投入，考虑得是公司未来的长久发展，可见对技术研发的重视和气魄。华为在实力上已成为中国最优秀的民营企业，据网曝显示2012年华为的研发费用支出为300.9亿元，占销售收入的13.7%，近十年的研发费用超过人民币1300亿元。截止2012年华为已经在全球成立16个研发中心，28个联合创新中心，累计申请中国专利41948件，外国申请专利14494件，累计共获得专利授权30240件。当然因为行业的不同，我们不能完全以华为做标杆，但在技术方面每一个做大做强做得长久的企业都要有自己的技术核心竞争力。我们公司现在仿如早晨的太阳，要迎来如日中天的时刻并非很远。我相信随着时光流转，公司的研发体系一定会不断完善，终有一天能达到国内甚至国际领先水平。

对照公司的企业文化和“严、细、狠、准”的工作作风，贯彻到研发过程中也是十分必要和受用的。研发是一个整体工程，不可能一个人来完成。所谓“团队协作”，研发工作也是需要多部门通力合作完成的，比如研发和生产的衔接，和品管部的数据对接。这些还需要在制度和流程层面做出一系列的标准，便于实施。而在研发部的工作中，我个人也是最需要检讨和反省的，如何充分利用时间做好每一个试验，做精细做准确，而且对试验过程要多关注，尽力考虑到每一个过程中饲料之外的其它影响因素，同时我本人也要在动物疾病的诊断、预防、动物免疫、抗体水平与饲料营养的相互作用等方面多学习多观察多思考。另外对驻场试验员的安排管理以及职业发展规划也要负起责任，将饲料研发部和技术服务部连接，在饲料研发的过程中为技术服务部储备有能力的人才，让每一位饲料研发部的员工不断提升自己的实践操作水平和能力，逐渐成为公司技术服务部的中坚力量。还有对于品管部和技术部的对接，我也需要提高自己的沟通衔接能力甚至影响力。除此之外，我希望真正发挥自己专业特长，对于饲料技术我认为自己仍处在学习阶段，我希望自己能够尽快度过这个阶段为公司贡献自己创造性的技术才智。今后的日子里公司的技术部生产部和品管部将会以更加开放的姿态通力合作共同思考而达到日益精进的状态。

功德业障皆自修，聪明和智慧的区别在于，聪明是可以把一件事情干好，而智慧是选择什么样的事情干。人们常说方向比努力重要，方向错了，越努力就越倒退。在工作中，同样要跟对人做对事。人在生活工作中的一言一行无不是在做一种选择，人的一生到底为了什么，难道就是凭着自己的感觉，兴趣或者生计所迫一天一天的走下去吗？天行健，君子当自强不息。这是《周易》里的一句话，奋斗是天命，一个人如果毫无斗志便没有顺应天道，更不会有好的回报。但奋斗的方向是什么，当然要做好事做有价值的事，什么是好事，什么是真正的功德。所以牵扯到选择的困境，智慧也是可以学习的，华农恒青的文化给我们一种高层次的价值标准，让我们不单纯生活在无边无际的蝇营狗苟之中，为他人，孝父母，反而法喜充满无限荣光。中华农业基业长青，华农恒青的事业是一项造福人类的事业，精诚所至金石为开，所谓心诚则灵，我赞同李总的艰苦奋斗，华农恒青的企业文化是我们的行为标准，是一种智慧的向导，接受并践行它，人生定能走向辉煌。 （作者：张静波）