有触动 更要有行动

发布时间：2014-1-24 16:26:51

10月18日李总在庐山西海《雄关漫道真如铁 而今迈步从头越》的演讲，作为现场聆听者，当时就有一种特别的感觉，这种感觉包含压力、愧疚、激动、振奋、希望，这些揉在一起，只能用“震撼”一词形容比较贴切了。

会后下发的李总讲话的文字稿，细细读来，有李总对自己深刻的自我剖析；有对行业现状精到的分析；有对公司某些不健康思维的批判；有对企业文化的全面阐释；有对各块工作的具体讲评；有对公司未来的展望；反复学习多遍，每读一遍都会有新的感悟，这并不是用来说明我自己有多麽认真，而是想说明该文的内涵之丰富，确实需要反复领悟，尤其如果能对号入座去读，则更能获益匪浅。

对公司的企业文化，我自以为确实是发自内心的认同的，也力求在工作中贯彻，在对外介绍时不遗余力的推介，以至于某些同事善意的调侃会说我是被李总“洗过脑”的。但此次通过学习《雄关漫道真如铁 而今迈步从头越》一文后，更进一步认识到，原来企业文化是如此的具体，和我们每个人的岗位工作联系如此之紧密；才发现原来以为的认同企业文化，与实际践行企业文化之间差距如此之大。

例如李总提出新厂建设模式化的问题，我的直觉理解就是条式化、规范化、制度化，但现在看来认识远远不到位，如果不能把企业文化融入进去，则一定是肤浅的、没有灵魂的。

华农恒青必须有自己的模式，是李总始终在强调一个问题，而且要做到模式可复制。各位同仁应该都有自己很深刻的理解，但可能更多的是站在工作角度去理解的，比如生产管理模式、销售团队管理服务模式、工厂建设管理模式等等。我觉得还应该从更高的层次去理解模式复制的问题，那就是首先要做到“华农恒青核心价值观”的可复制，“华农恒青人”的可复制。只有这样，我们的团队就有了“魂”，就有了“精神”。就如同一支军队，官兵换了一茬又一茬，但军魂还在，始终能够拉得出去，打出军威来。

李总说：“每个人都有一个真我，一个假我，一个真心，一个假心”。我不知道各位同仁读到这段话时的感受如何，但我确实感到如芒在背！之所以会有这种感觉，是感到自己在心灵深处从来不敢如此问自己，总以为凭良心做事，坚守职业道德底线就不会有大错了，但仔细想想，不一定！在有些事情的处理上，我可能会为了避嫌而不愿负责，有些场合可能出勤不一定出力或出全力，这就不是“真”！一个人如果每时每事都能如此问自己、反思反省的话，个人的境界一定会有非常大的提升。

在我们的企业文化手册第一集里，李总的《主动地自我批评是公司和个人进步的前提》一文，想必大家都读过，每个人应该都会有所触动，理解也一定会不尽相同。我想过，为什么李总不按常规说“批评和自我批评”，而要强调“主动地自我批评”呢？谈到批评，大家一定会联想到所经历过的各种老板骂人的不同感受和场景。李总是位儒商，这与他的教育背景、学识和个人修养深厚分不开的，因此，他“骂人”比较少见，也相对克制，而且也仅限于主管层面。

骂人（批评人）有多个层次，批评完了，批评者出气了，被批评者没有触动，谓之“皮骂”，骂多了则称之为“骂疲了”，即骂的也不愿骂了，被骂的也没感觉了，这是最低层次；还有一种骂，常见于历史小说里皇帝骂大臣，常用一词谓之“诛心”，但此种骂有居高临下，伴君伴虎的凛凛寒意，是骂人的较高境界，但容易伤及人的自尊心，不宜轻易使用。

那更高境界是什么呢？是自己骂自己，即自我批评，也就是“胜人者有力，胜己者强”。一个人真正能够勇于自我批评，说明他内心首先要有所触动，认识到存在的不足，这样，在以后的工作中就会汲取教训，加以改进 。但是还必须看这种自我批评是否发自内心，在自我批评的问题上，同样也是如此，为了写篇文章，为了做错了事写个检讨，比如我自己，在写征文稿件时的自我批评和平时是否能够一致，这些也可以打个问号。

如果我们都能真正明白李总强调自我批评的深层意义，李总也就会轻松许多，我们自己的工作就会少很多错误，我们华农恒青的事业发展就会少走许多弯路。

因此，要做到“把自己的心引导去真心工作”绝非一日一时之功，需要真正有所触动，长期坚持下去。

“首先对自己负责、对老婆孩子（兄弟姐妹）负责任、对父母负责任；其次对公司负责任、对客户负责任、对同事负责任。最后对股东负责任、对行业负责任、对社会负责任；以上做到了，就是对国家负责任，为中国崛起、民族振兴尽了责任，做了贡献！”是我所看到的最实在的、最靠谱的关于理想与目标的论述了。低起点和高境界结合如此自然贴切，易于接受。

一个人加入某一个团队，一定有自己的追求目标，这是正常的，也是允许的，例如在中国共产党领导的革命队伍里，很多工农群众开始只是为了能吃上饱饭、为了能获得一块属于自己的土地而参军入伍，但是在接受党的理想教育后，认同了党的宗旨，思想产生了升华，蜕变为有信念的、坚定的革命战士，此时革命过程再艰苦，他们也不再动摇。试想一下，如果一开始就把共产主义的远大目标强加给他们，而忽略甚至不承认他们的个人理想，则效果又会如何？

我常想为什么美国能长久居于世界强国之林，尤其是美国并不是一个某个民族占绝对优势的国家，不论是欧裔、亚裔、非裔、拉美裔，只要成为美国（全称是美利坚合众国）人，都会有强烈的归属感（不谈政治因素），主要原因之一恐怕就是文化的力量，“合众”者，理念一致、目标一致、追求一致。也许有些扯远了，但我想说的是，华农恒青是一个平台，所有来到这里的人，不要论出身哪里，在华农恒青企业文化这面旗帜下，合而为一，共同努力。接受的留下，不接受的离开，真正做到这一点，华农恒青的未来将是一片光明。

对“约束自我/突破自我/超越自我/共同担当/共同成长的五个层次”，“第一，管理好个人私心、私利和贪念；第二，个人利益和公司利益平等；第三，公司利益高于个人利益；第四，公而忘私，公司利益高于一切；第五，更高的觉悟和心境！人生的理想和追求！公司的使命和愿景！”的理解。

首先我得承认，自己总体还是停留在第一个层次，或者说在某些问题上在前三个层次挣扎徘徊，偶尔一两件事上稍许和第四个层次沾点边，总体上距各个层次的差距都不小。作为公司管理投资建设的主管，经常打交道的是乙方，不论是别人看还是自己体会，所面临的诱惑总是存在的，因此，不管你的境界如何，第一条必须天天念、时时念，而且不仅要自己约束自己，还要教育管理下属。有时为了避嫌，宁愿工作耽误，也要和相关部门沟通到位了才做，表面上看是为了按章办事，实际上就是一种“真我”和“假我”的挣扎，是做不到“公而忘私，公司利益高于一切”的具体表现。

要做到“言、思、行”一致，绝非一日一时之功，需要真正有所触动，长期坚持下去。“约束自我/突破自我/超越自我/共同担当/共同成长的五个层次”前三个层次始终强调“自我”二字，为什么？就说明突破自我的难，说明超越自我的重要。

李总的讲话近万字，其内涵绝不是凭我们几页纸的学习体会所能表达的，更主要的是，学习领悟固然重要，但学习之后，公司上下统一了思想，各部门、各位主管、各位员工，紧扣公司下一步的发展目标，通过工作贯彻落实更重要，这或许才是李总真正的希望所在。

对华农恒青核心价值观的真正理解最终要落脚在实际行动上，作为一个华农恒青的老员工，三年来，见证了公司从无到有的发展历程，参与了公司的建设过程，这是幸运的，同时也感到自豪。记得两年前也是在西海，我们一起在李总的启发引导下，参与研讨华农恒青的企业文化，而那个时候，就我本人来说，也和现在很多新人一样，对华农恒青的发展思路不甚了了，企业文化概念模糊，或者说只有粗浅的感性认识。但是，通过三年的艰苦创业，亲身经历从一片空白到初具规模，就会切身感受到我们的核心价值观的巨大作用。也就是说，如果我们认同了这种价值观，每个人再通过各自的努力，落脚在切实有效的实际行动上，那么， “成就客户”就会是自觉的行动；“艰苦创业”也不会成为空洞的口号；“团队协作”就不会计较部门或个人的得失；“共创共享”将不再是镜花水月；“开放进取”会成为良好的主流心态；“终身学习”变成每个人进步的动力。塑造更多“华农恒青人”是我们的目标和责任，也是华农恒青的希望所在！ （作者：黄欣）