生产管理战线上的“三剑客”

发布时间：2014-3-27 10:36:42

所有的华农恒青人几乎都知道，高安基地八景工厂生产战线上有着众多的实干型性人物，其中有三位突出的代表人物，他们的名字分别是胡勇、何兰平、袁晓萌。这三人都担任着八景工厂生产战线的重要职位即生产经理与仓储经理。如果用“磨滚打爬”和“土头灰脸”八个字形容他们在车间的整个时间与监控各岗位的操作是最洽当不过了，他们每个人都有一颗对华农恒青感恩的心，为了华农恒青事业的发展，他们把华农恒青事业当作自己的事业，用“良心 真心 专心”的心态与激情将自己的全部时间与精力投入到工作岗位上来。

胡勇现任八景工厂生产经理，从机修工到生产班长直到生产经理角色的转换，我们总能看到他有条不紊的执行生产计划如何提高生产效率忙碌的身影。从2013年7月份起主管大车间以来，他每天保证市场销量供应并每天做到交接前半小时后出产量。每天、每次大家都能见到胡勇在车间各个岗位来回迂旋，他叮嘱中控员做好即时记录并监控好各岗位原料的使用情况；吩咐投小料员工准确称量投放并注意警的时间；告诉投大料工如何快速投入以保证粉碎机的粉碎速度……

赏罚分明是胡勇在车间管理上的特色之一。用他的原话说，在制度面前人人平等，也就是说在“高压线上”，谁踩红线谁受罚，谁护红线谁受奖，即所谓的赏罚分明。胡勇如是说也如此做，当看到员工做得好的方面立即予以表扬或肯定，对做的不够到位的地方，他会因地制宜地制定出许多工作细则并通过工厂审批后及时张帖公布，每天利用短暂的晨会时间向与会人员宣贯细则内容，要求大家必须以细则为准绳。因此，大车间及教槽料车间自胡勇管理以来，一直注重奖罚分明原则，激励先进的生产员工永往直前，鞭策落后的员工紧跟发展步伐。

仓储经理何兰平十分认同华农恒青企业文化，2011年至2013年8月份任职槽料车间生产班长，之后因工作需要调任仓储经理直到现在。在任职生产班长期间，何兰平基本上所有的时间都花在工作岗位上。他团结下属但又不失为严格，工作严谨又不失于活泼，在筹建期间，不任在哪个岗位上都能看到何兰平忙碌的身影，每次都能够按时按量按质地完成上级领导交办的工作任务，他为此也博得各位领导及生产员工的一致好评。在现任的仓储经理职位上，何兰平经常与原料卸货工、成品装货工打成一片，告诉与培训他们如何提高原料卸货效率，如何配合采购部将原料物资成功卸装到位以减少工厂运输成本，指挥与督导成品装货工如何在开展微笑服务的同时让所有的司机、客户顺心、舒心、开心的满载而归，如何防止与监控多装、少装及破包等现象，如何在第一时间内查清与反馈市场相关投诉。

针对前期卸货时为什么会有滞留现象产生，特别在火车皮原料同时到达的情况下卸货滞留更为严重的现象，何兰平不断地蹲点在卸货一线，终于发现他们前期没有做好整体的配合工作，加上个别卸货工有懒散与埋怨的思想与行为，导致在搬运的衔接点上顾此失彼。尽管何兰平多次与该部分卸货工进行点对点的沟通，但他们总是以各种理由说这样不行那样不能。于是何兰平决定采取换不了思想就换人的紧急措施，让一些心态较好、吃苦耐劳的人员填充到原料卸货岗位上来。

袁晓萌，现任预粉料车间生产经理。在当时工厂极其艰苦的条件下，他总是以良好的心态、高尚的风格和一丝不苟的工作作风深深融入到华农恒青企业文化之中，每天不仅深入第一线蹲点做实，而且经常以自己的亲身经历并结合工厂的实际情况向基础员工讲述华农恒“共创共享”的真正含义。 在培训方面，袁晓萌经常利用空余时间现场培训员工操作流程，常常勉励上进的员工更上一层楼，激励“落后”的员工摆正心态、赶超先进。在制度执行上，他对包括自己在内的违规员工近似不通人情。特别对车间现场管理，他更是尽忠尽职地按标准严格执行到位，在他的督导与带动下，预粉料车间一改过去粉尘满天飞的“白雾弥漫”状态。如今，预粉料车间的现场就象清晨的太阳一样每天都是新的。在客户装货上，袁晓萌始终以华农恒青企业文化“微笑服务”精神为指导，保证预粉料不断货、司机客户不等货。

胡勇、何兰平、袁晓萌等一批华农恒青生产上的优秀代表，他们用自己的实际行动与华农恒青共同进步、共同发展。他们在平凡的岗位上，处处体现着一个真正的华农恒人的品格与自尊：吃苦耐劳地创业，成就客户的服务行为。他们也在这平凡的岗位上，用坚持坚定坚决的行为，做出了很多不平凡的事迹，这就是他们三人被称为八景工厂生产管理战线上的“三剑客”的原由。（作者：张志勇）