华农恒青的井冈山精神放光芒

发布时间：2014-4-30 13:44:30

拜读董事长李旭荣先生书写的华农恒青“钢铁之师”特战训练营上的讲话---《艰苦奋斗、争创第一》颇感较深。从中对井冈山革命精神并结合华农恒青八景工厂各部门特别是生产、仓储各岗位工作流程或情况，我感悟最深的精髓有三点：第一、坚强坚定坚决的信念；第二、艰苦创业与艰苦奋斗的精神如何在工厂管理中体现与发挥；第三、井冈山模式的复制。

先概述第一点，关于信念话题。什么叫信念？马克思主义唯物论认为，信念是情感，坚信不移的想法。认知和意志的有机统一体，是人们在一定的认识基础上确立的对某种思想或事物坚信不疑并身体力行的心理态度和精神状态。我认为，信念需要一种精神做支撑，当有了某种实质的精神力量，信念才会转化或上升到信仰，为此说，信念是信仰的基础与基石。再套用井冈山精神创始人毛泽东的话说，信念是人们特别劳苦人民心中的希望，他能唤起人们对美好事物的向往，激励人们摆着不折不挠的追求。有了追求一种理念，或为了这种理念可以抛头颅、洒热血而为之奋斗终生。毛泽东所领导下的中国人民，就是为了中国人民革命的事业，一批又一批先烈们前赴后继而不惜生命的努力奋斗。他们不计名利，不计个人得失，在坚强坚定坚决的信念与信仰的前提下，终于取得了中国人民革命的胜利。这就是从烈士陵园中我们为什么看到这么多的无名烈士，牺牲约有4.8万人，无名无姓的约有3.3万人。所有有名有姓与无名无姓的烈士们，归根到底是抱着为中国革命献身的集体主义精神而奋斗的目标，有了信念+信仰+目标，胜利最终属于我们的先烈们。

因此，没有信念的人或集体，不论从时间上、位移上看都是无法实现自已的目标。特别对一个企业来说，信念更应如此。华农恒青作为一个年轻的、新型的、有远大发展前途的企业，各层级管理人员、基层员工都必须有集体主义思想，抱着企业做强做大的目标，抱着2014年销量上升至90-100万吨的决心，抱着团结一致向前看的信心，抱着微笑服务、不等货、不断货、客户永远是对的意识，抱着2015-2016年华农恒青登录A股上市的愿景，抱着“良心、真心、专心”做最好的猪饲料产品质量实际行动。只要我们每一个华农恒青员工，都抱着这样的信念、信心、决心、行动，纵然在过程中有风险、有失败，也许还有零或负数的可能，但是，我们全体华农恒青人无论何时、何地都不能失去必斗、必争、必创的信念。也只有全体华恒青人有着坚决坚定坚强的信念，我们才会在逆境中生存，在困境中翻身、在顺境中增长。这就好比为什么井冈山作为红军革命的根据地，曾经被国民党反动派占居，但又为什么最后还是回到了共产党手中一样。做企业也是如此，首先老板要有坚定坚决坚强的信念，其次管理层面的员工，最后是所有的基层员工，都必须有这样的信念与理念。企业在发展过程中，遇到一些难题或市场困境，大家都不要怕，因为这都是正常的现象或者行情基本规律，只要我们的信念不动摇，为了华农恒青的事业发展壮大理念不动摇，那么，我们华农恒青人，在任何环境与时间上，都能战胜一切困难、解决一切难题。

有了坚强坚定坚决的信念，那么，我们如何把这些信念或者说如何把华农恒情企业文化在实际工作中付诸行动？也就是说，如何把华农恒青企业文化中艰苦创业与井冈山革命精神之一的艰苦奋斗有机结合起来运用到我们工作与流程中去？井冈山时期，毛泽东领导的工农红军，就能以少胜多、以弱胜强、敢于胜利、争创第一。为什么只有区区几万人红军部队能够打败力量悬殊的百万国民党军队？除了信念与意志为基础之外，那就是如何把这些信念与意志变为行动力。他们坚持从群众来、到群众去，这就是一个理论与实践相结合的辨证统一，依靠群众、联系群众、以及敌进我退、敌退我追的游击战争，这是以毛泽东为首、集体领导的战略决策，这种战略决策，完全是根据当前中国的发展形势以及综合与考虑国内国外各种因素，并由此总结出“以农城包围城市”著名论断。我们的先人，我们的烈士，就一直秉承这种信念并将他们的信念在革命战争中付诸实施、付诸行动。行动与实施，是要有真正的革命精神。毛泽东在给张思德的文章中也说过，人是要有一点精神的。这个精神，在当时的井冈山时期，就是艰苦奋斗的精神。这个精神，对华农恒青企业来说，就是艰苦创业。革命烈土，尚能在环境如此恶劣、力量如此悬殊，甚至吃树皮、挖草根、喝马尿的前提下能够将革命的信念转化成行动并付诸实施。而我们现在的华农恒青企业，有着良好的发展平台，有着雄厚的资金实力，有着丰富的配置资源，我们不需要有“抛头颅、洒热血”的危险与献身精神，我们只要在企业的发展过程中，以自己的实际行动，以企业文化作引导，在语言上、行为上、生活上、工作上将我们的信念付诸实施。董事长李旭荣先生多次强调，行动与实施过程，来不得半点空、虚，任何时间都必须以艰苦创业的精神为宗旨、以争创第一的理念作向导。企业在发展过程中，肯定会有或多或少阻碍我们的绊脚石，有困难并不可怕，可怕的是我们不敢面对困难，看到困难就做逃兵甚至传递负能量，这样的人，本身就是企业发展的绊脚石之一。因此说，我们华农恒青人，真正要做的是如何发挥艰苦创业的精神在各种险境中排除万难、力争胜利，这实际上就是华农恒青艰苦创业的企业文化与艰苦奋斗的井冈山革命精神如何在华农恒青营销管理、工厂管理、采购管理体系中的体现与发挥的关健所在。

企业之所以会做强做大，关键在于在这个企业管理中，各部门、各涉及到的管理层级中形成一定的管理模式。什么叫管理模式？简而言之，管理模式是在管理过程中形成具有一定流程、一定制度、一定作业指导的，简单且便捷的理论系统，这种理论系统能够在实际中操作自如并可以复制化。井冈山革命根据地的创立，就是一种简单的可复制化的革命模式或者说革命根据地创建模式，毛泽东用他那敏锐思维与高瞻远瞩的眼光，彻底分清当时的国内条件与国际形势，恰如其分地创立了“革命根据地”这个新生事物，也就是现在我们认为的“革命根据地”模式，这个模式的创立，给“星星之火，可以燎原”充满了新的希望与夺取了最后的胜利。做企业也是这样，企业要发展，企业要前进，必须有一定的并且结合本身企业文化的管理模式，如我们要创建华农恒青的营销管理模式、工厂管理模式、采购管理模式，管理模式的建立，以及后期管理模式的更新，都是华农恒青企业非常重要的发展因素。比如说，我们若有新工厂筹建管理模式，那我们在全国任何一个省份、任何一个地方，能够在最短的时间内并在保质保量与安全的前提下进行签约、动工、投产、创收，比如华农恒青八景工厂就是如此，2011年当年签约当年投产当年见效。我们要筹建其他的工厂呢，能不能在速度与工作量的限定下完成筹建呢？要达到这样的速度与质量，我们必须形成一定的管理与操作流程，否则是不可能达到预期的目标，达不到预期的目标，企业的发展将受到严重的阻碍。虽然，我们还是在营销管理模式、工厂管理模式、采购管理模式中探索与分析，但我们一定会在各项工作中形成一定的管理模式。这就要求我们在充分发挥井冈山革命精神的前提下，以“革命根据地”创建模式为指导，以华农恒青企业文化为基础，大胆的自我革命、自我批评，在各系统各业务中创建出简单可复制的管理模式来。（作者：张志勇）

华农恒青全体将士缅怀革命先烈