一、三大核心能力，高举三大旗帜
【文化创新、机制创新、模式创新】
1、文化创新：
（1）理念
①为祖国富强、为民族复兴、为我们自已和家人的幸福生活而努力；打造成为世界一流的农牧企业。
②使命/愿景/核心价值观
- 使命：服务三农、产业报国、为人们提供安全放心的肉品。
- 愿景：创建世界一流的农牧企业，丰富人们的食谱和生活。
- 核心价值观：共同成长、合作发展、争创第一
③整合各方有效资源，搭建平台，精英平台，资源平台，学习平台，共享平台。
（2）BI/VI
①精神：敬业精神、创新精神
②物质：造就十个亿万伙伴、五十个千万伙伴、一百个百万伙伴。和相关伙伴共同成长、共同致富！
③可操作/务实
④大家写/大家做
2、机制创新
（1）中长期
①母公司股权激励：
针对新引进人才、子公司一线经理人、职能部门主管及有特殊贡献的员工进行股权有偿配售；在公司股改时，每股按市场价的50%配售（这是总原则，操作是分批到位，具体操作办法按照公司相关制度执行）；
②子公司股份合作：
核心团队、合作伙伴持股15—25%。
（2）短期
①总经理及核心团队，签订1-3年岗位合同；
②销售（季度/月度）进行考核
③奖/罚分明
根据考核指标，完成（超额完成）的予以奖励，对未完成目标任务的进行罚款、处罚及辞退。
3、模式创新：
（1）营销模式
①与终端客户（规模牧场、养殖户）合作模式
②与流通商合作模式。
（2）供应模式
①国有资源；
②私粮；
③能人；
④业内有经验人士。
（3）管控模式
① 文化认同/共享基础上的管控；
② 财务、技术、人事、采购四条线垂直管理。
二、特征和作风
【严、细、狠、准】
“严”：即严格、严谨、严肃。每一项决策，每一项目标，每一个行动，都必须高标准严要求。不达目标誓不罢休，不降低质量，工作不打折扣。
“细”：即周到、周全。各项细节必须推进到位。深挖事件本质而非表面，找到原因还要有解决办法并执行到位。
“狠”：即深挖根本、行动有力、执行到位。要敢于暴露问题，忌掩盖矛盾，杜绝拖沓的作风、推卸的习惯，有令必行！有禁必止！标准：
- 数量、质量达标；
- 超标达成；
- 为团队、为下步工作展开创出了新路打好了基础；
- 锻炼了自已，提高了管理，总结出了模式。
“准”：即切中要害、准时精确、高质高效，看问题干工作要由表及里，善于抓主要矛盾，解决矛盾的主要方向。标准：
- 百分之百达标；
- 提前完成，精确制导；
- 能提出几套好方案或收获多项意外成果。
三、管理原则和禁止条款
【文化先行 共创共享】
1、管理原则
- 文化先行
- 资源汇聚
- 制度保障
- 充分授权
- 奖优惩劣
- 共创共享
2、禁止条款
- 禁止传递有悖/有损于公司文化的负能量
- 禁止泄露公司技术和商业秘密
- 禁止影响团队士气、有损公司形象的言行
- 禁止拉帮结派、破坏团结
- 禁止在外兼职、利用工作之便谋取利益
- 禁止推下级、推上级、推过去、推客观
- 禁止欺上瞒下、相互抱怨
- 禁止打牌、赌博、参加不健康活动
- 禁止泄露个人工资，禁止相互之间打听、攀比工资收入
- 禁止压制新思想、新方法，要鼓励创新
四、思维
- 【不谈客观，多谈主观】
- 【不谈困难，多谈办法】
- 【不谈过程，多谈结果】
- 【不谈过去，多谈现在】
- 【不做评论家，多做实干家】
- 【有功不贪、有过不推、勇于承担】
- 【自我检讨、自我批评、自我革命】
五、方法
- 【明确目标、不等不靠、主动出击】
- 【集思广益、团结协作、紧密配合】
- 【及时沟通、及时反馈、落实到位】
- 【用人之长、宽厚包容、严于律己】
- 【实事求是、由表及里、深挖根本】
- 【逆向思维、举一反三、创新突破】
- 【持之以恒、不惧困难、艰苦奋斗】
- 【勤于学习、善于学习、终身学习】
六、基本管控政策
【健全制度、充分授权、目标牵引、利益驱动】
通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权，造成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。
公司的管理控制应遵循下述原则：
分层原则
管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。
例外原则
凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。上级主要控制例外事件。
分类控制原则
针对部门和任务的性质，实行分类控制。对高中层经营管理部门实行目标责任制的绩效控制；对基层作业部门实行计量责任制的定额控制；对职能和行政管理部门实行任务责任制的考核控制。
成果导向原则
管理控制系统对部门绩效的考核，应促使部门主管能够按公司整体利益最大化的要求进行决策。
七、三大纪律
- 不睡懒觉不赌博；
- 不计个人眼前得失；
- 绝不传播负能量。
八、八项行动
- 成就客户，“三心”如一；
- 艰苦创业，持之以恒；
- 身体力行，树标立杆；
- 严细狠准，拒绝“四推”；
- 团结同事，不搞内耗；
- 开放进取，锻造团队；
- 坚定信心，敢于胜利；
- 打造模式，走向全国！