团队目标达成

发布时间：2013-5-29 15:51:00

在华农恒青企业文化与发展研讨会暨年中经营管理检讨会议结束后，李总组织我们这个团队攀登龙山。登山结束后，我就在想整个登山过程，同时，我又想起了原来在一次培训中，培训老师所说的团队目标实现之方法，两者之间竟然有一定的相似之处：

1、制定团队的目标：在登山前，李总就宣布全体成员必须登上龙山山顶。

2、领导的核心凝聚力：在整个登山过程，李总都与我们这个团队在一起，并不时的提醒我们这个团队：小心路滑、小心地上有虫子、前面的走慢点，要不然后面的人跟不上等。当走错了方向时，李总会及时纠正。

3、分工：为保证本次登山顺利完成，我们这个团队分了后勤保障组、考核组、摄影组等。

4、协作：在整个登山过程中，我们这个团队处处都体现了协作的精神，如：为防止掉队，走得快的人会放缓速度，以缩小距离。尤其是在攀越障碍物的时候，先前攀越上去的人会与准备攀越的人交流动作要领，并会在关键的时候，拉后攀越的人一把。

5、考核：本次登记的考核指标有：登山的速度、攀越障碍物。

6、激励：本次登山分两个组，男子组奖励前五名，女子组奖励前两名。

最终，我们整个团队都登上了山顶。在山顶有一面鼓，一登上山顶，李总高兴的抡起木棍击鼓，铿锵的鼓声响彻整个山头。我们刚刚开完“华农恒青企业文化与发展研讨会暨年中经营管理检讨会议”，李总铿锵有力的击鼓声，预示着为我们这个团队吹响了前进的号角。看着李总充满激情的击鼓，我仿佛看见李总站在交易所的大钟下，抡起金锤，敲响了交易那口象征着财富的钟。（作者：黄猛明）