领悟师徒带教，践行华农恒青企业文化

发布时间：2014-5-16 17:27:18

重温华农恒青企业文化第二册，再次切身处地、认认真真的领悟了第38页第二段李董事长的讲话“…要做到这些，就要培养部下，要有梯队。…”从中感触很深，这不禁让我联想到自己的实际情况，提出三个疑问：第一、能否良心、真心、专心带好徒弟；第二、能否留住带出来的徒弟；第三、能否带出更多技能的徒弟。

先说第一点：自己是否秉着良心、真心、专心的宗旨在带徒弟

我虽身为基层员工，但很早就知道 “职场中带会了徒弟饿死了师傅”，所以从本质上讲要把学会的东西全部教给别人我需要做一番思想斗争。况且入公司时GPS岗位上的工作随机性强，碰到问题、遇到麻烦都是硬着头皮向去找解决的办法，不懂的操作流程也只能在网上左看看右看看。如今却要把自己在华农恒青1年多千辛万苦悟到的东西转手教给新同事。确实很不舍也不愿意，但是重温华农恒青的企业文化第二册，反复拜读李董事长的讲话后，加上市场部王总苦口婆心的提醒，我也终于改掉了以往那种随便给新人讲解下工作流程和工作方法，决定要用“良心、真心、专心”带好徒弟。也根据实际工作情况整理出了《GPS操作一指禅》，把GPS岗位上的工作有步骤地用文字和图像的形式呈现出来上，让每个新入职的GPS专员看到文件就能清楚的知道自己要做什么，怎么做。对新人还要经常进行培训、考试；对新人提出的问题要耐心的回答，帮助其找到合理的解决办法 ；对新人的工作误区，要抽时间点检，指正；能做到这些，我想我是真的想教好徒弟，让他可以快速成长，独挡一面。

然后说第二点：我能否留住带出来的徒弟。很多时候光想着教别人是没用的，或许我教出来的东西并不是人家想要学习的，又或许徒弟即使学会了也觉得他不是从我这里学到的，也觉得自己没什么好留恋的，去别的地方能学到更多，要辞职的照样辞职。如果这样，教会的要走，之后还得再教，仿佛反反复复每个月都在做同样一件没有任何意义的事。所以我反思：带人不能太急，工作任务要适当，得让新人把一样东西学透了再加点新工作，让他有好奇可寻，有东西可学；平常我有时间多领悟公司企业文化，董事长思想，跟新人沟通时多结合实际情况传递正能量，多信任他做的事情；生活上也要对他多关心，多帮助；如果能做到这些，新人肯定能感受到真正的友好，能从工作和生活中找到他需要的东西，自然不会轻易说离开。

最后，我能否带出更多技能的徒弟。这点对我的冲击很大，意味着除了教新人，留住新人，自己还要不断的学习，快速成长，否则哪里有源源不断的新东西去教别人。虽然工作上有王总的引导和支持，但是更多的是需要自己花时间和精力去实践，确切的来说是就我目前而言离王总的悟性相差太远，他谈到的思路和方法，我也只是听说，并没有很深的感受，也没有很强烈想要达成的欲望。我必须找到端正自己心态的动力，否则会永远停滞在当前的状态无法进步，这样会没有一点挣扎的价值。我必须提高自己的悟性，反反复复的温习公司的企业文化，每天读懂一点，日常工作中多听、多记、多问、多实践、多思考、多提炼、多总结，这样才会不走弯路，才会了解更多，才会心胸宽广不用害怕被取代，才能让自己变得更有内涵和魅力，才能让新人有更多的东西可学，才能带出更多的新人并且从事不同的事情，才能让别人信服。

现在公司正处发展阶段，它给我充足的时间去修炼去把新人带好、带会、带精；它给我合适的岗位去积累资源去组建自己的队伍；它给我优秀的领导去看齐去学习去跟进；它给我最好的平台去拼去奋斗去创业；如果我仍看不清楚悟不明白，最后能力、视野跟不上公司发展的步伐，终会变得做不了事而被淘汰。因为新人不会永远是新人，他们自己也会思考，花上一段时间我可以学会的东西他们也一样可以自己领悟出来，没有我教，他们照样会成为师傅。所以要学会往远看，虽然达不到李董事长那种对人对事对公司对行业的觉悟，但却可以从简单的事做起，做一个最真实的岗位中转站。先把自己学会的东西慢慢传递下去，逐渐壮大自己团队，让徒弟们少走弯路，工作起来轻松一些；然后真心去留住一些能认真做事的徒弟，同时不断地向自己的领导多学习，不断地提升自己、给自己充电、吸收新东西，不断地总结和提炼，这样就能有源源不断的东西教给新人。（作者：芳芳）

在华农恒青办公楼二楼会议室给新员工培训

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新员工培训后在华农恒青办公室实践

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