读《主动地自我批评是公司和个人进步的前提》有感

发布时间：2013-5-31 10:03:51

近日仔细研读了李总所写的《主动地自我批评是公司和个人进步的前提》一文，深有感触。李总超越自我、追求卓越的信念和理想深深打动了我，而李总对公司、团队和员工的殷切期望又让自己惭愧不已。静下心来思索一番，有以下一些感悟。

一、信念和理想是工作的源动力

自己加盟华农骏通已近五个月，相信大多同事都和我一样，出于对李总个人的信赖和对农牧行业的广阔前景，我们大家一起聚集到了华农骏通的旗帜下。这是促使我们加盟华农骏通的外部吸引力，然而促使我们奋发工作的源动力何在呢？不可否认的是，家庭和经济的需要是我们出来工作的初始动力，但大多数人解决了温饱达到了小康生活为何还在卖命工作，世界上许多亿万富豪已是众人仰慕的对象为何还夜以继日的工作？因为在他们心中都有着一个自己追求的信念和理想。超越自我、追求卓越，实现自己的社会价值，才是我们工作的源动力所在。

我们选择了华农骏通，就要将个人的信念和理想融入到公司的发展洪流中去，将其作为我们大家共同呵护成长的一棵幼苗，与其共成长、共荣辱。

二、作为部门主管要敢于承担责任

二木成林，三林成森，高楼大厦靠一个人是建不起来的。作为一个部门主管，我认为一定要敢于承担责任。一个团队带头人的价值体现在于为团队设定目标，制定实现目标的措施，督促检查推进，最终实现目标，并在实现目标的过程中使团队成员个人获得成长和进步。在设定目标的时候要勇于为上级分担责任，在实现目标过程中要敢于创新、批评与自我批评，在结果的验证中要赏罚分明，为团队个体的成长负责。

敢于承担责任不是逞英雄主义，胡干蛮干。作为部门主管要善于思考，对于上级分配的任务要仔细冷静的分析，想出最好的对策。敢于承担责任，作为部门主管就不能是一个简单的上传下达的传声筒，对上级交办的工作要做出自己独立的判断分析，提出自己的想法和建议，供领导决策。对领导决定的事情就要在部门内部严格的贯彻执行下去。

敢于承担责任，就要清楚的了解你的属下，每个人都有自己的优点和缺点，如何扬长避短，根据每个人的优劣势达到优化组合，实现1+1大于二的目标。

敢于承担责任，就要用于创新，倾听下面的声音。自上而下的执行容易，自下而上的创新才会有长久的生命力。

三、感谢批评你的人

人无完人，金无赤金；人人有缺点也有优点。但可悲的是人往往看到的只是自己的优点，发现的往往是别人的缺点；人往往喜欢听甜言蜜语，却听不进逆耳忠言。

我刚加盟公司的时候，因为自己工作态度、工作效率、工作质量以及其他方面的原因，没少挨李总的批评，那时觉得内心特别委屈。自己尽心尽力的干，没得到领导的认可不说，反而换来的是一顿批评。为此，还掉过眼泪，觉得李总太求全责备了，对事、对人吹毛求疵。经过近五个月的相处、磨合，我不但能慢慢接受李总的所谓的“批评”，而且发自内心深处的认可。试想一下，如果我们犯了错误，出了问题，领导不闻不问，视而不见，甚至是“高抬贵手”放上一马，表面上看起来，这个领导真好，是个十足的大好人。而且，也一定会落得下属的欢天喜地，并会因此对领导感恩戴德。然而，这样的领导是要不得的、是极其不负责任的领导。他是在放纵我们，于无形之中助了我们一臂之力，使我们更加快速地滑向错误的深处。从而，我们也将在错误的道路上越走越远，甚至是不归之路。

批评与自我批评是每个人进步的基础。自我批评是内在的，个人要善于总结、善于思考，少数人“日三省吾身”而成为非同一般的人，成为有所建树的人。一个肯于积极进步的人，就是不断自我否定、自我修正、自我提升的一个过程。但问题是一个人往往很难发现自身的缺点，我们排除那些恶意的非难和指责，什么人才会指出你的不足与问题所在呢？只有那些真正关心你，希望你成长进步的人才会直言指出，是出于上级的期望、朋友的关切、同事的关心、家人的关爱。因为这些人都是对你负责人的人，他们敢于承担批评你或许将带来的误解和偏见。

高中时我们都学过《邹忌讽齐王纳谏》这篇文章，齐威王接受其相邹忌的劝谏而采纳群言，终于使齐国大治的故事。它告诉我们一个道理，一个领导者要能听取不同意见，而一个人之所以能听取不同意见，又在于他有自知之明。所以感谢那些批评你的人吧，只有那些批评我们的人才是真正爱护我们、关心我们的人，是有恩于我们的人。我们应该感谢这些真正爱护我们、关心我们的人，感谢这些有恩于我们的人，感谢他们所给予我们的爱护，感谢他们对我们进步的帮助。因为他们，我们才变得更坚强、更强大。（作者：罗娟）