企业文化成就华农恒青梦

发布时间：2014-1-24 13:37:30

自开业以来我就加入华农恒青的大平台，当我打开华农恒青文化手册第一册的时候，心里回想一幕又一幕的感人场景，高安基地从刚开始泥泞的黄土到平整的水泥地面工厂，从采购人员因量小,一包一包转运过来到现在一车接一车的进来，再到车水马龙公司卸货的景象，从我们供应商队伍中涌现一批批国际级的集团。当我们销售从开始每月0吨到2万吨的销量，创造了饲料业多少奇迹，同时涌现出了一批又一批把公司的事当自已事情来做的人。我们以良心、真心、专心做好猪饲料，提供最好品质，最稳定的猪饲料，让我们的养殖户心中熟记了华农恒青这个饲料品牌。

在华农恒青这个大平台，每个人都是企业小小的一份子，企业就是依靠我们每一份子，才能够发展、壮大。只有我们铭记核心价值观：共同成长、合作发展、争创第一为目标；具体行动准则就是：成就客户、艰苦创业、团队协作、共创共享、开放进取、终身学习。为企业提供源源不断的发展动力，只有企业变得更大、更强，我们每一个人才能有更宽广的平台来展现自己，来实现我们的人生价值。充分体现华农恒青是一个有文化、有使命、有愿景的企业。做为华农恒青人，古语有云：学无止境；学如逆水行舟不进则退等等，在每日紧张繁忙的工作之后，在身体和内心都很疲惫之时，要克服自身的惰性，在你累的时候、在您繁忙工作的时候，在你的车上，在你的生活中，一定是一种精神的鼓动，用我们的一言一行、一举一动践行和发扬华农恒青的文化，做一名文化的倡导者、践行者。浅谈一下我从采购方面对企业文化行为准则的理解：

一、 加强制度监管

损耗控制：从原料采购发货品质、路途损耗、车皮损耗、船运损耗控制，我们经常接车皮接车损耗标准1.5‰以内，用我们董事长的话说，损耗1吨供应商的原料，就是损耗了我们十吨利益，做好我们采购跟车服务、损耗追踪服务工作；（高安基地专门到北八道物流接1人，陶瓷专线1人，部门人员相互协作，相互沟通，快速度把拉到公司，降低我们公司的损耗，降低供应商的损耗），我们的两个物流人员从早上6：30出去，晚上19：00回来，整天起早抹黑，每当在夏天的时候，两个物流人员由刚从学校出来白白嫩嫩的皮肤，现在都是黑黝黝的皮肤。那怕路上有掉包的玉米，也捡了起来。因物流人不够，各部门人员轮流顶上，甚至车站里面未清扫干净的玉米，我们华农恒青的人直接扫起来，放在车上带回去，这就是艰苦创业、团队协作的体现。

二、 加强战略合作，保品质

今年是很特别一年，对采购来说压力很大，采购最基本是保障供应商，然后降低成本。备受思想上的煎熬，由于豆粕今年供应一直处于紧张的态势，豆粕经常出先供不应求的局面，价格一路高涨，但是我们始终坚持严把质量关，有时也出现过豆粕断档的事宜，但是我们积极的面对，不管什么原因，都义不容辞跑到码头去和供应商协调，保证工厂持续的生产！

三、 推进采购模式

资金付款的有效保证：按合同约定期限付款、及时传送对帐工作、让我们的供应商觉得和华农恒青合作资金安全；供应商是我们上游的客户、为我们提供有效的信息源、物优价廉的原料，为我们做最好、最稳定的猪饲料提供有利保障，达到共同成长、合作发展。

四、加强廉政建设

一个企业是里面有两大龙头，一个是销售，一个是采购，销售是量的创造者，采购是利润的创造者，行业内有一句话：“饲料销量多不多，看销售；公司利润好不好，看采购”。一切为销售服务的工作。严格遵守《管理原则和禁止条款》，随着共创共享的落地，我们采购主管级和优秀员工配上股份，随着企业壮大，我们还要引进优秀的人才，让我们成为公司的主人翁，加强廉政建设。

经过我们两年努力，我们华农恒青初具规模，相对国内大型的饲料集团，我们还很渺小，需要我们融会贯通，长期不断地学习，广交朋友，我们就应该全员努力、全员参与，担负起与企业共同成长、共同发展、争创第一的责任，带着良好的精神面貌，怀着一颗感恩的心，积极认真地完成本职工作；面对明年目标80万吨，还有……300万吨、1000万吨……为企业的荣誉艰苦创业、团队协作、开放进取、终身学习、共创共享。我们的采购不断引进大量的人才，建设人才梯队，严格履行“严、细、狠、准”的作风，华农恒青文化理念作为指引我们员工、战友和新员工不断进步的灯塔，照耀着我们的未来，承载着华农恒青梦,为企业的辉煌明天增光添彩！（作者：段宝军）