在企业文化的指引下实现华农恒青梦

发布时间：2014-1-24 13:40:29

管理大师彼得•德鲁克曾说过：“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战。”在当前企业边界日益模糊，竞争跨越国界的时代，企业要想在激烈的竞争中持续、健康地生存与发展，清晰地把握企业文化与企业核心竞争力之间的关系，建设与提升以具有有价值、杰出和难以模仿的企业文化为依托的核心竞争力是至关重要的。因此我们华农恒青要想在未来的竞争当中立于不败之地，企业文化至关重要！

李旭荣董事长给我们华农恒青也设计了一个非常好的企业文化理念：华农恒青把“服务三农、产业报国、为人们提供安全放心肉品”作为我们伟大的企业使命！把“创建世界一流的农业企业，丰富人们的食谱和生活”作为我们崇高的企业愿景和奋斗目标！同时为实现华农恒青的使命和目标还提出了很多很具体的要求：如“严、细、狠、准”的工作特征和作风、六大管理原则、七大思维模式、八大工作方法、九大禁止条款等等，而这一切都围绕华农恒青的核心价值观—共同成长、合作发展、争创第一来展开，具体的体现就是我们华农恒青核心价值观行为准则：成就客户、艰苦创业、团队协作、共创共享、开放进取、终身学习！正是由于有了华农恒青企业文化理念的引导，我们高安华农恒青在开业十一个月实现了月销一万吨，开业二十二个月实现了月销两万吨的壮举！这期间在我们的工程部、生产部、品管部、财务部、销售部等各部门都涌现了很多可歌可泣的艰苦创业典型，也涌现了一批成就客户的典范！但我们整个销售团队对华农恒青企业文化理解的还很不够，这关键的原因是大家对企业文化学习的不够，我对大家培训的不够！一个公司只能有一个文化，一个声音，我们华农恒青是一个刚成立两年的新公司，我们的人员来自五湖四海不同行业的不同公司，每个人受的教育和接受的理念都有很大的差异，每个人都有每个人的想法，而且都认为自己是对的！如果我们不用华农恒青的企业文化来统领我们的思想和行为，我们必然是各想各的，各做各的一套，这样做可能也能取得一定的成效和业绩，但我们形成不了模式，复制不了，终有发展也看不见！而且现在我们取得了一点业绩，有的人辫子都翘起来了，以为自己了不起了，部分人创业的激情丢了，艰苦创业的精神丢了，斤斤计较，患得患失……这些都是我们创业的大忌！我们要创业，就要革自己的命！希望我们全体销售同仁深刻认同华农恒青的企业文化，对照企业文化的要求找差距，用华农恒青文化来武装我们每一个华农恒青人！言、思、行统一，随时传播华农恒青企业文化，时刻认真践行华农恒青文化！

把华农恒青销售部打造成一个可复制的精英团队！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！今天的华农恒青取得了一点成绩，在部分区域市场取得了一定品牌影响力，这是我们希望的种子，我们要让它快速发芽成长壮大！但同时我们也面临巨大的挑战，我们在行业巨头面前还显得非常的渺小，他们体量大，前进一点我们要追好久！但我们并不自卑！创业不分先后！华为成立于1987年，注册资本只有两万一千块钱，创业时只有七八个人，1993年华为总裁任正非提出一个梦想：世界通讯行业三分天下必有华为一席之位，二十年过去了，今天的华为实现了自己的梦想！我们华农恒青创业的起点比华为高很多，我坚信二十年后，华农恒青一定实现李旭荣董事长为我们指引的恒青梦：成为世界一流农牧企业！我们自信，因为我们有华农恒青企业文化理念的指导，这是我们永恒的精神食粮！

为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天！月销两万吨才刚刚起步，我们要快速实现月销三万吨！向月销五万吨、十万吨进军……让华农恒青成为世界一流的农牧企业！让我们共同努力！共创属于华农恒青人新的辉煌！（作者：吴小波）